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我國電線電纜職業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟配套工業(yè)，而且近乎悉數(shù)趨向于私營化，事實上，在當今的電線電纜職業(yè)里，國有企業(yè)已經(jīng)是寥寥無幾，而95%以上的是私營企業(yè)。私營化有其長處也特別缺陷，比方私營化相較于公營化具有很強的機動性，可以隨私企老板的意志力搬運而搬運，這也就意味著假如私企老板帶好頭，往往可以帶動企業(yè)的開展，反之則簡單將企業(yè)帶向絕地。

現(xiàn)在我國電線電纜職業(yè)，缺資金、缺技能、缺人才的"三缺"企業(yè)將難避厄運新一輪的洗牌，企業(yè)立異、轉(zhuǎn)型、晉級、并購活動，正在悄然翻開，這些企業(yè)首要需求跨過三道坎：

缺資金

電線電纜職業(yè)料重工輕，所以其出產(chǎn)線出資需求較大資金規(guī)劃，對流動資金的規(guī)劃和資金周轉(zhuǎn)功率的要求較高。現(xiàn)在電線電纜職業(yè)的整體運營情況：一是職業(yè)資產(chǎn)負債率：平均達60%~80%，有的企業(yè)乃至超越80%；二是出售毛利率：現(xiàn)在電纜職業(yè)的毛利率約低于11%，減去制作本錢、人員本錢、財政本錢等，許多企業(yè)的凈贏利只要1%~3%?，F(xiàn)在許多企業(yè)已處于虧本的邊際。此外，銅鋁等首要原資料價格的動搖較大，使得原有的流動資金規(guī)劃難以滿意新形勢需求，更增加了企業(yè)資金辦理的難度。資金的規(guī)劃、資金工作的功率成為特種電纜企業(yè)繼續(xù)運營的首要問題。

此外，國內(nèi)不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個典型問題：途徑過窄、力度不行、理念陳腐。當時，電線電纜企業(yè)正面對動力漲、資料漲、薪酬漲、物流漲、贏利低、回款慢等問題，身處于一個資金密集型的工業(yè)中，線纜企業(yè)對資金有很大的需求。但我國許多線纜企業(yè)融資根本只依托政府支撐和銀行融資，所得資金無法滿意企業(yè)開展。且我國線纜職業(yè)97%以上為中小型企業(yè)，這些企業(yè)要想取得政府的資金支撐或銀行的借款有較大的難度。

缺技能

現(xiàn)在線纜職業(yè)技能更較慢，顛覆性技能仍較少。

我國線纜職業(yè)需求顛覆性的技能立異，這將成為線纜職業(yè)的新藍海。如有企業(yè)可以出產(chǎn)線纜職業(yè)中“巨大上”產(chǎn)品，利率將十分可觀。立異離不開技能的立異。

現(xiàn)在大都的立異是克隆、侵權(quán)。仿照并沒有錯，可是要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要有自己的立異。在這個技能稱王的年代，或許未來技能便是引領(lǐng)經(jīng)濟社會開展的重要方面，誰先打破，誰就可以成功。

近年來，我國電纜職業(yè)的制作規(guī)劃在快速中進步，在粗豪中開展，在非理性中擴張?？墒牵寄苓M步和產(chǎn)品晉級較慢，同質(zhì)化競賽現(xiàn)象嚴峻，導(dǎo)致整個職業(yè)產(chǎn)能嚴峻過剩。要想改動這樣的現(xiàn)狀，完成企業(yè)可繼續(xù)開展，轉(zhuǎn)型晉級勢在必行。

缺人才

據(jù)統(tǒng)計，2012年末國內(nèi)電纜職業(yè)從業(yè)人員超越93萬，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜職業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據(jù)統(tǒng)計，到2012年12月底，2013屆一切結(jié)業(yè)生中已被企業(yè)選用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學(xué)生結(jié)業(yè)率超越95%，這也不難看出電纜職業(yè)需求人才之急、之緊。針對電纜職業(yè)人才急缺的現(xiàn)象，咱們還看到，國內(nèi)注重電纜專業(yè)的院校很少，現(xiàn)在只要上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)和哈爾濱理工大學(xué)三家院校開設(shè)了線纜專業(yè)，何況挑選電纜專業(yè)的學(xué)生并不多。由此可見，改動電纜職業(yè)人才問題，還需求國家相關(guān)部分的支撐，加大電纜職業(yè)專業(yè)人才的培育。

任何一個職業(yè)，人才都是中心競賽力，人才可以為企業(yè)發(fā)明財富，人才可以協(xié)助企業(yè)建立品牌，人才可以協(xié)助乃至說發(fā)明更多的人才。因而企業(yè)應(yīng)該盡力招引人才、培育人才，當然更要善待人才，不然人才流失是必定現(xiàn)象。

針對缺資金、缺技能、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需求具有“技能特、人才特、設(shè)備特、資料特”等根本素質(zhì)，這“四特”也缺一不可。因而，在職業(yè)立異轉(zhuǎn)型晉級的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并根據(jù)本身的詳細情況擬定切實可行的實施方案，逐漸翻開新局面，才干走出窘境。