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我國曩昔幾年簡略、粗豪的以出資帶動經(jīng)濟展開添加方法，構(gòu)成簡直我國經(jīng)濟一切的傳統(tǒng)職業(yè)產(chǎn)能過剩。在未來的一段時間，我國經(jīng)濟有必要以尋覓新的經(jīng)濟增 長點與去庫存化并重之路展開，再加之GDP的基數(shù)累積效應(yīng)，在客觀上，束縛著我國經(jīng)濟的后續(xù)高速添加潛力；一起，我國政府關(guān)于曩昔簡略、粗豪，以獻身環(huán)境 為價值的非持續(xù)性展開的展開經(jīng)濟模式已不被政府所認同，我國經(jīng)濟將走入一段工業(yè)晉級與轉(zhuǎn)型期。

在我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟的以下改動會給我國番禺電纜職業(yè)帶來較大影響：①我國經(jīng)濟增速將不大可能如前些年相同堅持每年10%的增速高速展開，依據(jù)國 家計算局數(shù)據(jù)，2012年，我國全年修正后的GDP增速僅7.7%，前些年的10%以上。②重視資源的充分利用，以科學(xué)技能的進步，替代原有的資源耗費， 勞動力投入以求得展開；重視環(huán)境保護，加大節(jié)能減排方針的推行與綠色環(huán)保資料的運用。③經(jīng)濟的展開將愈加重視質(zhì)的方面，重視經(jīng)濟展開的可持續(xù)性。

作為與國民經(jīng)濟密切相關(guān)的電線電纜職業(yè)，這些外部環(huán)境的改動必定會對職業(yè)構(gòu)成影響，與此一起，我國電線電纜職業(yè)的展開本身現(xiàn)已到了必定關(guān)口。從總量上來 說，我國電線電纜職業(yè)產(chǎn)值已超越美國，成為世界第一大電線電纜出產(chǎn)國和消費國，但大部分企業(yè)會集在等級低范疇，靠下降產(chǎn)品價格來爭奪商場。隨之而來的是職業(yè) 內(nèi)競賽越來越劇烈，產(chǎn)能過剩、贏利下滑、產(chǎn)品含金量不高級一系列問題，構(gòu)成我國線纜職業(yè)“大而不強”。這些經(jīng)濟展開的改動，無疑是給電線電纜職業(yè)一種改動 的“外力”，這種外界的改動，必將給我國電線電纜職業(yè)帶來很大影響，關(guān)于企業(yè)來說，或是機會，抑或是應(yīng)戰(zhàn)。究竟是機會，仍是應(yīng)戰(zhàn)，這要看電線電纜企業(yè)究竟 怎么了解，究竟怎么應(yīng)對。

一、職業(yè)增速的下滑

電線電纜作為一個強周期性職業(yè)，依據(jù)聞名的電線電纜職業(yè)研討機構(gòu)——上海電線電纜研討所的研討，電線電纜職業(yè)的增速曲線和GDP增速曲線相關(guān)性剖析到達 0.97、0.98，其增速曲線與國民經(jīng)濟展開曲線有很高的相關(guān)性，乃至近乎重合。這也就意味著，電線電纜職業(yè)的展開與經(jīng)濟全體狀況的展開息息相關(guān)，能夠 說我國經(jīng)濟增速的下滑，直接約束著整個電線電纜職業(yè)的展開，約束整個電線電纜職業(yè)的增速的進步。

二、企業(yè)運營本錢的進步

我國經(jīng)濟曩昔的展開關(guān)于環(huán)境不重視，現(xiàn)現(xiàn)在構(gòu)成了許多后遺癥，霧霾成為現(xiàn)在的我國人揮之不去的噩夢。國家在曩昔幾年，屢次下發(fā)有關(guān)節(jié)能減排，環(huán)保的方針， 要求企業(yè)在重視展開的一起，考慮對環(huán)境、動力的耗費要素，使得企業(yè)在出產(chǎn)、展開的一起添加因出產(chǎn)發(fā)生廢料處理的額定運營本錢，一起在資料的選取上，也使得 企業(yè)有必要運用綠色、環(huán)保型的低污染電纜資料，這也使得企業(yè)的原資料本錢添加。

三、加重職業(yè)競賽

我國電線電纜商場廠商數(shù)目繁復(fù)，現(xiàn)在的計算是7800多家，而且廠商出產(chǎn)的產(chǎn)品有不同但不同很小，大多數(shù)產(chǎn)品會集在中低端；整個電線電纜職業(yè)商場的添加速 度跟不上職業(yè)企業(yè)產(chǎn)能的添加速度，必定加重整個電線電纜職業(yè)的內(nèi)部競賽。一般線纜職業(yè)企業(yè)贏利銳減，電線電纜職業(yè)均勻出售凈贏利率大約不到5%，有不少廠 家乃至不到3%，贏利率如此之低，讓許多電線電纜企業(yè)很難投入資金持續(xù)搞研制。

四、加重職業(yè)吞并重組

一方面國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型晉級，鼓舞產(chǎn)能過剩的職業(yè)進行吞并重組，由我國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會編制安排的，于2011年發(fā)布的《電線電纜職業(yè)“十二五”發(fā) 展規(guī)劃》就要求：企業(yè)應(yīng)做強做大、做精做專，工業(yè)集群提高展開水平，優(yōu)化工業(yè)安排結(jié)構(gòu)。經(jīng)過收買、吞并、聯(lián)合等工業(yè)重組活動，爭取到“十二五”晚期在職業(yè) 內(nèi)構(gòu)成2-5家出售額達300-500億元而且具有必定世界競賽能力的大型企業(yè)集團；另一方面，職業(yè)的劇烈競賽，贏利的削減，強逼運營不善的企業(yè)退出線纜 商場。

五、職業(yè)添加方向的改動

一方面是傳統(tǒng)的一般線纜商場競賽劇烈，企業(yè)贏利的低下，一般線纜企業(yè)難以生計；另一方面是新式特種電纜商場的寬廣拓寬空間與超高的贏利影響。在這種主、客 觀的兩種要素下，更多企業(yè)開端事務(wù)方向的改變。如2013年，遠東電纜展開風(fēng)電、核電與太陽能新動力用特種電纜項目，智能電網(wǎng)超高壓電纜項目，高強度節(jié)能 環(huán)保型特種導(dǎo)線項目，海洋工程及船只用特種電纜項目，快速鐵路用銅合金觸摸線項目等。通光線纜展開年產(chǎn)2.5萬噸輸電線路用節(jié)能型導(dǎo)線項目，年產(chǎn)1萬皮長 公里OPGW擴建項目，用于年產(chǎn)2.5萬噸節(jié)能鋁合金導(dǎo)線項目；中利科技展開阻燃、耐火軟電纜東北出產(chǎn)基地建造項目，阻燃、耐火軟電纜華南出產(chǎn)基地建造項 目。

六、運營理念的改動   

曩昔在職業(yè)商場競賽不充分的時分，職業(yè)企業(yè)首要做的是出產(chǎn)，只要有東西出產(chǎn)出來，簡直都能夠賣出去，出售是一件簡略的工作，而現(xiàn)在在商場競賽劇烈的現(xiàn)在，這種只抓出產(chǎn)的運營理念會讓企業(yè)運營陷入困境，職業(yè)企業(yè)在運營的時分也要重視服務(wù)、質(zhì)量，以及技能的附加值。

七、推動職業(yè)技能晉級

職業(yè)一般線纜商場的低贏利，飽和狀態(tài)，倒逼企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品方向，而我國電線電纜的技能現(xiàn)狀：國內(nèi)職業(yè)技能競賽力仍不強，國外企業(yè)仍掌握著職業(yè)的頂尖級技能。 企業(yè)為了生計，引入國外技能，設(shè)備以及管理方法的志愿便愈加激烈。倒逼職業(yè)拋棄曩昔篩選的產(chǎn)能、技能，引入新的技能設(shè)備，無形中，推動著整個職業(yè)轉(zhuǎn)型升 級。